SA2 Clases de empresas-combinado (1).pdf

# Clasificación y tipos de empresas Este tema aborda los diversos criterios para clasificar las empresas, considerando su titularidad, tamaño, número de propietarios, sectores de actividad, ámbito geográfico y forma jurídica [1](#page=1) [2](#page=2) [3](#page=3) [4](#page=4). ### 1.1 Criterios de clasificación de las empresas La diversidad del tejido empresarial se puede analizar a través de varios criterios de clasificación [2](#page=2). #### 1.1.1 Según la propiedad o titularidad del capital * **Empresas públicas:** Pertenecen íntegramente al sector público. Su actividad no se rige exclusivamente por el beneficio, sino que puede justificarse por la rentabilidad social, como el mantenimiento del empleo o la garantía de servicios esenciales (ej. RENFE, RTVE) [1](#page=1). * **Empresas privadas:** El capital es propiedad de agentes económicos privados (economías domésticas y otras empresas). Su finalidad principal es maximizar el beneficio. Son mayoritarias en sistemas de economía mixta [1](#page=1). * **Empresas mixtas:** La propiedad del capital es compartida entre el sector público y particulares [2](#page=2). #### 1.1.2 Según el tamaño de la empresa No existe un criterio único, pero los más utilizados son el número de trabajadores, la cuantía del capital, el volumen de producción, la cifra de ventas y el valor añadido. La Comisión Europea ha adoptado el número de empleados como criterio preferente para definir microempresas y PYMEs (Pequeñas y Medianas Empresas) [2](#page=2). **Definición de microempresa, pequeña empresa y mediana empresa (PYME)** [2](#page=2): | Tipo de empresa | Número de trabajadores | Volumen de negocio | Balance general | | :----------------- | :--------------------- | :------------------- | :------------------- | | Microempresa | Menos de 10 | GBP 2 millones de euros | GBP 2 millones de euros | | Pequeña | Entre 10 y 49 | GBP 10 millones de euros| GBP 10 millones de euros| | Mediana | Entre 50 y 249 | GBP 50 millones de euros| GBP 43 millones de euros| | Grande | 250 o más | > 50 millones de euros| > 43 millones de euros| #### 1.1.3 Según el número de propietarios * **Empresa individual:** Tiene un solo propietario, una persona física [2](#page=2). * **Empresa societaria:** Tiene varios propietarios que se asocian y ponen en común medios de producción [2](#page=2). #### 1.1.4 Según los sectores de actividad * **Sector primario:** Obtención de recursos de la naturaleza (agricultura, ganadería, pesca, minería) [3](#page=3). * **Empresas del sector primario:** Explotan recursos naturales (pesqueras, mineras, ganaderas) [3](#page=3). * **Sector secundario:** Transformación de materias primas o bienes intermedios (industria, construcción, producción de energía) [3](#page=3). * **Empresas del sector secundario:** Producen bienes de consumo final (alimenticios, vestimenta) o bienes de producción (maquinaria, químicos). También se incluyen las de construcción [3](#page=3). * **Sector terciario:** Actividades de servicios (comercio, transporte, banca, sanidad, hostelería) [3](#page=3). * **Empresas comerciales:** Intermediarios entre productor y consumidor (al por mayor y al por menor) [3](#page=3). * **Otras empresas de servicios:** Brindan servicios a la comunidad (financieras, hospitales, agencias de publicidad) [3](#page=3). > **Tip:** Algunas empresas pueden pertenecer a más de un sector, realizando actividades de extracción, transformación y comercialización [3](#page=3). En España, se observa una disminución de las actividades en los sectores primario y secundario y un aumento en el terciario, debido a la mayor demanda de servicios [3](#page=3). #### 1.1.5 Según el ámbito geográfico de su actuación * **Locales:** Actúan dentro de una ciudad o pueblo [3](#page=3). * **Regionales:** Su ámbito de actuación se circunscribe a una región o comunidad autónoma [4](#page=4). * **Nacionales:** Operan dentro del ámbito estatal [4](#page=4). * **Multinacionales:** Extienden sus actividades a dos o más naciones [4](#page=4). ### 1.2 Las empresas según su forma jurídica La forma jurídica identifica legalmente a la empresa ante la administración, clientes y proveedores, y puede afectar al patrimonio particular de los empresarios o socios [4](#page=4). * **Personalidad física:** En la **empresa individual**, el propietario y la empresa comparten la misma personalidad [4](#page=4). * **Personalidad jurídica:** En las **empresas societarias** (sociedades mercantiles), la empresa adquiere una personalidad propia, distinta a la de sus propietarios, una vez inscrita en el Registro Mercantil. Esto define quién responde en su nombre y en qué medida [4](#page=4). Las formas jurídicas se pueden clasificar en **personalistas**, **capitalistas** o de **interés social** [4](#page=4). > **Tip:** Al elegir una forma jurídica, es crucial sopesar los pros y contras, prestando especial atención a la **responsabilidad por las deudas sociales** [5](#page=5). * **Responsabilidad ilimitada:** Los socios responden de las deudas sociales con todo su patrimonio particular [5](#page=5). * **Responsabilidad limitada:** Los socios responden de las deudas sociales solo con el capital aportado a la sociedad [5](#page=5). #### 1.2.1 El empresario individual Es una persona física con capacidad legal que ejerce una actividad económica de forma habitual, personal y directa [5](#page=5). * **Características:** * Una sola persona aporta recursos y dirige la empresa [5](#page=5). * No separa su patrimonio empresarial del personal [5](#page=5). * Evita trámites iniciales, pero su patrimonio personal no está protegido ante problemas [5](#page=5). * Requisitos: Capacidad jurídica, ser mayor de edad (o menor emancipado/circunstancias especiales), habitualidad, obrar en nombre propio [5](#page=5). * Denominación: Libre, puede tener nombre comercial [5](#page=5). * Capital Mínimo y Desembolso: No hay, el que considere necesario, totalmente desembolsado [5](#page=5). * Responsabilidad: Ilimitada [5](#page=5). * Régimen Especial de la Seguridad Social: Debe afiliarse como trabajador autónomo [5](#page=5). * Inscripción en Registro Mercantil: No obligatoria [5](#page=5). * Pago del IRPF: Está sujeto al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas [5](#page=5). #### 1.2.2 El emprendedor de responsabilidad limitada Creado por la Ley 31/2015 y ampliado por la Ley 18/2022, busca ofrecer protección al autónomo, excluyendo la vivienda habitual y bienes de equipo productivo esenciales del embargo por deudas empresariales o profesionales [6](#page=6). #### 1.2.3 La sociedad civil Figura jurídica utilizada por empresarios que inician su actividad y no cuentan con recursos suficientes para una sociedad mercantil. Se constituye mediante contrato donde dos o más personas ponen en común bienes, derechos o trabajo para repartirse ganancias [6](#page=6). * **Características:** * Constitución: Documento privado o público [6](#page=6). * Inscripción en Registro Mercantil: No se inscribe [6](#page=6). * Personalidad Jurídica: Puede tenerla o no, según los acuerdos sean públicos o secretos [6](#page=6). * Denominación: Cualquiera, acompañada de "Sociedad Civil" o "S.C." [6](#page=6). * Capital: No hay exigencia de mínimo, formado por aportaciones de los socios (dinero, bienes, industria) [6](#page=6). * Número de socios: Mínimo 2 [6](#page=6). * Responsabilidad: Ilimitada, primero la sociedad y luego los socios con su patrimonio personal [6](#page=6). * Fiscalidad: Tributan en el Impuesto de Sociedades [6](#page=6). #### 1.2.4 La sociedad de responsabilidad limitada (SL) Sociedad mercantil de capital constituida por uno o más socios, con capital social dividido en "participaciones" sociales. Los socios están exentos de responsabilidad personal por las deudas sociales [7](#page=7). * **Características:** * Denominación: No idéntica a otras, debe incluir "Sociedad de Responsabilidad Limitada" o sus abreviaturas ("S.R.L." o "S.L.") [7](#page=7). * Capital: Mínimo de 1 euro (anteriormente 3.000 EUR), totalmente desembolsado. Dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, no negociables ni denominadas acciones. Se admiten aportaciones en especie [7](#page=7). * Socios: Mínimo uno (SL Unipersonal). Derechos: participar en beneficios y liquidación, preferencia de suscripción, decidir y ser elegido administrador, asistencia y voto en Juntas Generales, información [7](#page=7). * Transmisión de participaciones: Libre entre socios o a familiares directos; en otros casos, sujeta a estatutos [7](#page=7). * Responsabilidad: Limitada al capital aportado por cada socio [7](#page=7). * Tributación: Impuesto de Sociedades [7](#page=7). * Órganos de gobierno: * Junta General: Órgano supremo, aprueba cuentas, modifica estatutos, etc. [7](#page=7). * Administradores: Gestionan y representan la empresa [7](#page=7). > **Ejemplo:** María tiene un negocio de ropa y se plantea constituirse como SL unipersonal. La principal ventaja es que su responsabilidad quedaría limitada a su aportación económica, protegiendo su patrimonio personal. Sin embargo, los costes y trámites son mayores que como empresaria individual [7](#page=7). #### 1.2.5 Las sociedades anónimas (SA) Sociedad mercantil de capital constituida por uno o más socios, con capital social dividido en acciones. La responsabilidad de los socios se limita a la aportación realizada [8](#page=8). * **Características:** * Denominación: No idéntica a otras, debe incluir "Sociedad Anónima" o "S.A." [8](#page=8). * Capital: Mínimo de 60.000 euros. Debe estar totalmente suscrito y desembolsado al menos un 25% en la constitución. Dividido en acciones [8](#page=8). * Transmisión de las acciones: Libre una vez inscrita la sociedad en el Registro Mercantil [8](#page=8). * Socios: Mínimo uno (SA Unipersonal). Derechos: participar en beneficios (dividendos), preferencia de suscripción, voto y asistencia en Juntas Generales, transmisión de acciones, información, impugnación de acuerdos [8](#page=8). * Responsabilidad: Limitada al capital aportado; los accionistas no responden con su patrimonio personal [8](#page=8). * Órganos de la sociedad: * Junta General: Máximo órgano de gobierno [8](#page=8). * Consejo de Administración o Administradores: Gestión y representación [8](#page=8). * Tributación: Impuesto de Sociedades [8](#page=8). > **Tip:** Las Sociedades Anónimas (SA) se caracterizan por la primacía del capital sobre las personas, a diferencia de las sociedades personalistas [6](#page=6). #### 1.2.6 Empresas de interés social: las cooperativas y las sociedades laborales Surgen para satisfacer necesidades comunes, salvar compañías en crisis, favorecer el empleo o el desarrollo del entorno, y gozan de ayudas y protección oficial [8](#page=8). ##### 1.2.6.1 La sociedad cooperativa Constituidas por personas con intereses o necesidades comunes que se asocian para realizar una actividad empresarial. Se basan en principios democráticos (una persona, un voto) [9](#page=9). * **Características:** * Denominación: Debe incluir "Sociedad Cooperativa" o "S. Coop.", inscrita en el Registro de Cooperativas [9](#page=9). * Socios: Mínimo tres para cooperativas de primer grado. Principio de solidaridad y democrático [9](#page=9). * Capital social: Variable, formado por aportaciones nominativas de los socios. Los estatutos fijan el capital social mínimo [9](#page=9). * Responsabilidad: Limitada al capital aportado [9](#page=9). * Objetivo: No tienen ánimo de lucro. Los beneficios (retornos cooperativos) se reinvierten, destinando parte a Fondo de Reserva y a formación [9](#page=9). * Fiscalidad: Tributan de forma ventajosa en el Impuesto de Sociedades y están exentas del ITP/AJD en su constitución [9](#page=9). ##### 1.2.6.2 Sociedades laborales Son sociedades anónimas o limitadas donde la mayoría del capital social es propiedad de trabajadores con relación laboral indefinida. Surgen para salvar empresas en crisis y mantener el empleo [9](#page=9). * **Tipos:** Sociedad Anónima Laboral (SAL) y Sociedad Limitada Laboral (SLL) [9](#page=9). * **Denominación:** Debe incluir "Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral (SLL)" o "Sociedad Anónima Laboral (SAL)", inscrita en el Registro de Sociedades Laborales [9](#page=9). * **Capital:** * SAL: Mínimo 60.000 euros, dividido en acciones nominativas [9](#page=9). * SLL: Mínimo 1 euro, dividido en participaciones sociales [9](#page=9). * **Socios:** Mínimo 2 (tres a los 36 meses). Ningún socio puede poseer más de un tercio del capital social (33,33%), salvo excepciones [9](#page=9). * **Fondo Especial de Reserva:** Deben constituir un fondo del 10% de los beneficios líquidos [9](#page=9). * **Beneficios fiscales:** Bonificación del 90% en la cuota del ITP/AJD y ayudas del Ministerio de Trabajo [9](#page=9). * **Otras características:** La responsabilidad de los socios y los órganos de administración son los mismos que en las SA y SL correspondientes [10](#page=10). > **Tip:** Si una sociedad se disuelve y los trabajadores desean continuar la actividad para mantener su puesto de trabajo, constituir una sociedad laboral suele ser una opción ventajosa [10](#page=10). --- # Emprendimiento e innovación El emprendimiento y la innovación son motores esenciales para el progreso social y económico, impulsando la creación de nuevas oportunidades, la mejora de productos y procesos, y la adaptación a un mundo en constante cambio [12](#page=12). ### 2.1 La importancia del emprendimiento en la sociedad Emprender implica descubrir oportunidades de negocio, reunir recursos y actuar bajo la incertidumbre, un rasgo característico de la era actual marcada por cambios tecnológicos y sociales acelerados. Las épocas de crisis, en particular, resaltan el rol del emprendimiento como catalizador de nuevas iniciativas y promotor de modelos de negocio y productos innovadores [12](#page=12). Los aspectos positivos del emprendimiento incluyen: * **Crecimiento económico y empleo:** La creación de nuevas empresas dinamiza la economía, genera puestos de trabajo y aumenta la recaudación fiscal, que se reinvierte en servicios públicos. Además, las cotizaciones sociales benefician a los trabajadores [12](#page=12). * **Mejora de la calidad de vida:** La competencia impulsa la oferta de mejores productos y servicios, satisfaciendo las necesidades de los ciudadanos y solucionando sus problemas a través de bienes innovadores, como el teléfono móvil o internet [12](#page=12). * **Ampliación del conocimiento tecnológico:** Las nuevas iniciativas estimulan la innovación y la investigación en otras empresas que buscan reaccionar y mejorar [13](#page=13). * **Crecimiento personal y autoestima:** Emprender ofrece libertad, independencia, fomenta la creatividad y mejora la autoestima [13](#page=13). > **Tip:** Emprender también implica la capacidad de recuperarse de los errores, adaptarse a las dificultades y perseverar para alcanzar metas, lo cual es crucial para la evolución social y económica [12](#page=12). ### 2.2 Mujer y emprendimiento Históricamente, el emprendimiento ha estado dominado por hombres, pero el emprendimiento femenino está ganando terreno, aunque aún enfrenta obstáculos específicos [13](#page=13). #### 2.2.1 Dificultades del emprendimiento femenino Las mujeres emprendedoras a menudo se enfrentan a: * **Falta de financiación:** Mayor dificultad para obtener préstamos bancarios o atraer inversores [13](#page=13). * **Brecha salarial:** La diferencia de ingresos reduce la capacidad de ahorro para iniciar proyectos. En España, esta brecha se situaba en un 8,35% según la Agencia Tributaria en 2021 [13](#page=13). * **Desequilibrio vida laboral-familiar:** La mayor carga de responsabilidades en el cuidado del hogar y los hijos reduce el tiempo disponible para emprender. Las mujeres españolas dedican, en promedio, 6 horas diarias a estas tareas, frente a 4 horas de los hombres [13](#page=13). * **Estereotipos de género:** Muchas mujeres interiorizan roles sociales que limitan su ambición o subestiman su valor profesional, afectando su autopercepción como emprendedoras. Sin embargo, la formación de las mujeres sigue en aumento, con un 54% de mujeres entre 25 y 34 años con estudios superiores en España en 2020 [13](#page=13). * **Falta de referentes:** La menor visibilidad de mujeres emprendedoras puede dificultar que otras mujeres se vean reflejadas en este rol. A pesar de ello, España presenta una mayor igualdad, con 9 mujeres emprendedoras por cada 10 hombres, superando la media de la UE de 6 a 10 [13](#page=13). #### 2.2.2 Ventajas del emprendimiento femenino A pesar de los retos, el emprendimiento femenino aporta beneficios significativos: * **Mayor igualdad de género:** Permite a las mujeres materializar sus ideas, desafiando estereotipos y promoviendo la equidad [14](#page=14). * **Generación de riqueza y empleo:** Al representar la mitad de la población, las mujeres son un motor clave para el desarrollo económico, creando más empresas, riqueza y empleo [14](#page=14). * **Fomento de la innovación:** Las mujeres aportan perspectivas únicas, identificando oportunidades de negocio y demostrando una mayor capacidad de innovación y creatividad, lo que puede traducirse en mejores resultados a largo plazo [14](#page=14). * **Sociedades más igualitarias:** Las empresas lideradas por mujeres pueden contribuir a la reducción de la pobreza y la desigualdad, ofreciendo oportunidades económicas a colectivos vulnerables [14](#page=14). * **Aumento de la representación en liderazgo:** El emprendimiento femenino ayuda a incrementar la presencia de mujeres en puestos directivos, aunque aún existe una brecha en las empresas de mayor facturación (solo el 4% de las empresas en Europa con ingresos superiores a un millón de euros anuales están dirigidas por mujeres) [14](#page=14). ### 2.3 Digitalización La digitalización es la transformación de información analógica a formato digital para su análisis, almacenamiento y transmisión a través de medios electrónicos y redes [14](#page=14). #### 2.3.1 Impacto de la digitalización en la sociedad y la economía La revolución digital ha transformado la vida, el trabajo y las relaciones, con impactos notables: * **Inmediatez de información:** Acceso instantáneo a noticias, datos y conocimientos desde cualquier lugar, influyendo en la toma de decisiones y la educación [14](#page=14). * **Cambios en la comunicación:** Redes sociales, correo electrónico y mensajería instantánea agilizan la interacción humana [14](#page=14). * **Nuevas formas de trabajo:** Facilitación de la colaboración (videoconferencias, nube) y el teletrabajo, promoviendo la conciliación [15](#page=15). * **Transformación de la economía:** La digitalización impulsa la innovación en tres áreas principales [15](#page=15): * **Innovaciones de producto:** Mejora de productos existentes o creación de nuevos, donde los elementos digitales pueden representar hasta casi la mitad del valor, como en los automóviles [15](#page=15). * **Innovación de procesos:** Reducción de costes y tiempos de producción o envío mediante nuevas tecnologías, como la logística de Amazon [15](#page=15). * **Innovación en modelos de negocio:** Surgimiento de nuevos servicios como coches compartidos (BlaBlaCar, Uber) o plataformas de streaming (Netflix, Spotify) [15](#page=15). #### 2.3.2 Retos de la digitalización de la economía La revolución digital también presenta desafíos importantes: * **Delitos digitales:** Fraudes, ciberterrorismo, piratería y mal uso de datos [15](#page=15). * **Vigilancia en masa:** Recopilación masiva de información personal por parte de grandes compañías [15](#page=15). * **Noticias falsas (Fake news):** Dificultad para distinguir la verdad de la ficción debido a la proliferación de contenidos en redes sociales cuyo objetivo es la atención y la publicidad, más que la información [15](#page=15). * **Cambios en las habilidades de los trabajadores:** Necesidad de adaptación continua a las nuevas tecnologías para mantener la empleabilidad y la productividad [15](#page=15). * **Desigualdad digital:** Riesgo de exclusión para personas sin acceso a recursos digitales, que pueden perder oportunidades [15](#page=15). ### 2.4 La innovación en la empresa La innovación va más allá de la creatividad; implica llevar las ideas a la práctica mediante la creación e introducción en el mercado de nuevos o mejores productos, procesos o modelos de negocio [16](#page=16). #### 2.4.1 Tipos de innovación Las innovaciones se pueden clasificar según varios criterios: * **Según la aplicación:** * **Innovación de producto:** Introducción de productos nuevos o mejorados con nuevas características o funciones (ej. Tablet, ordenador táctil) [16](#page=16). * **Innovación de proceso:** Implementación de nuevas formas de fabricar o distribuir para aumentar la eficiencia o calidad (ej. robots en Amazon) [16](#page=16). * **Innovación de marketing:** Aplicación de nuevos métodos de comercialización, como cambios en el envase o publicidad (ej. Coca-Cola con nombres en los envases) [16](#page=16). * **Innovación de organización:** Introducción de nuevas estructuras o formas de trabajo (ej. teletrabajo, jornada de 4 días) [16](#page=16). * **Según el grado de originalidad:** * **Innovación incremental:** Pequeñas mejoras en productos existentes que los hacen más atractivos (ej. añadir un palo a la fregona, incorporar cámara a móviles, productos "light"). No suponen una creación 100% original [16](#page=16). * **Innovación radical:** Introducción de un producto completamente nuevo que genera un cambio revolucionario en la sociedad (ej. Internet, primer iPhone, el avión) [17](#page=17). * **Según el público al que se dirige:** * Innovación social [17](#page=17). * Innovación ambiental [17](#page=17). * Innovación tecnológica [17](#page=17). > **Tip:** Las clasificaciones de innovación no son excluyentes y las empresas pueden aplicar varias al mismo tiempo [16](#page=16). #### 2.4.2 Estrategias de innovación Las empresas emplean diversas estrategias para innovar: * **Innovación abierta:** Colaboración con otras empresas, universidades o clientes para desarrollar nuevas ideas (ej. programa "IBM research") [17](#page=17). * **Innovación en plataforma:** Creación de plataformas que permiten a terceros vender sus productos (ej. Amazon, que vende el 40% de los libros en España) [17](#page=17). * **Innovación disruptiva:** Creación de productos o modelos de negocio que transforman radicalmente un mercado (ej. Airbnb) [18](#page=18). * **Innovación incremental:** Mejora continua de productos existentes (ej. Apple con cada modelo de iPhone) [18](#page=18). * **Innovación centrada en el cliente:** Involucramiento de los clientes en la creación de nuevos productos (ej. programa "Lego ideas") [18](#page=18). ### 2.5 Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) La I+D+i es fundamental para el cambio tecnológico, la competitividad empresarial y el progreso de un país. Se define como el gasto en investigación para adquirir conocimientos aplicables a la mejora de productos o procesos [18](#page=18). El término I+D+i abarca tres actividades [18](#page=18): 1. **Investigación:** * **Investigación básica:** Experimentos teóricos para aumentar el conocimiento científico sin una aplicación práctica inmediata (ej. estudio de virus y bacterias) [18](#page=18). * **Investigación aplicada:** Búsqueda de aplicaciones prácticas para los hallazgos de la investigación básica (ej. desarrollo de un medicamento contra el resfriado) [18](#page=18). 2. **Desarrollo:** Actividades para aprovechar los conocimientos de la investigación, obtener nuevos productos o procesos y generar prototipos [18](#page=18). 3. **Innovación:** Introducción de las novedades en el mercado, pudiendo ser de producto, proceso, marketing u organización [18](#page=18). #### 2.5.1 Papel de la I+D+i en el desarrollo social y empresarial La I+D+i es crucial para el avance social y empresarial por varias razones [19](#page=19): * **Genera conocimiento:** Amplía la comprensión científica y humana del mundo [19](#page=19). * **Mejora la calidad de vida:** Permite el desarrollo de productos que solucionan problemas de salud, alimentación o energía [19](#page=19). * **Solución de problemas sociales y ambientales:** Aporta respuestas a retos como pandemias, escasez de agua o cambio climático [19](#page=19). * **Desarrollo tecnológico:** Impulsa la modernización de la sociedad a través de nuevas tecnologías [19](#page=19). * **Mayor productividad para las empresas:** Permite optimizar procesos productivos y reducir costes [19](#page=19). * **Mayor competitividad y nuevas oportunidades:** Facilita el desarrollo de productos y la identificación de nichos de mercado globales [19](#page=19). > **Tip:** Las empresas consideran el gasto en investigación como una inversión estratégica para obtener ventajas competitivas, ya sea a través de productos superiores o métodos de producción más eficientes que reducen costes. Estas ventajas se traducen en mayor poder de mercado, beneficios y reinversión en futuras I+D+i [19](#page=19) [20](#page=20). --- # El entorno de la empresa y estrategias competitivas Claro, aquí tienes la guía de estudio sobre el entorno de la empresa y estrategias competitivas, basada en el contenido proporcionado: ## 3. El entorno de la empresa y estrategias competitivas Este tema analiza los factores del entorno general (PESTEL) y específico (fuerzas de Porter) que afectan a las empresas, así como herramientas como el análisis DAFO, la cuota de mercado y las estrategias competitivas como liderazgo en costes y diferenciación. ### 3.1 El entorno de la empresa El entorno se define como el conjunto de hechos y factores externos a la empresa que son relevantes para ella, con los que interactúa y sobre los que puede influir, pero no controlar. Dada la interrelación entre la empresa y su entorno, es fundamental un análisis permanente para [33](#page=33): * Detectar a tiempo oportunidades y amenazas para su supervivencia [33](#page=33). * Identificar los cambios internos necesarios para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación [33](#page=33). #### 3.1.1 Clasificación del entorno Se distingue entre: * **Entorno general:** Marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico [34](#page=34). * **Entorno específico:** Factores que influyen sobre un conjunto de empresas con características comunes que concurren en el mismo sector de actividad [34](#page=34). ### 3.2 Factores del entorno general: Análisis PESTEL El entorno general comprende las características de la sociedad y el medio ambiente en el que actúa la empresa. Se sintetiza en la sigla PESTEL [34](#page=34): * **Políticos:** Incluyen las políticas económicas del gobierno, la estabilidad política y los riesgos asociados. Las ideologías de los partidos en el poder definen directrices sobre empleo, contratación, subvenciones, impuestos, etc. [34](#page=34). * **Económicos:** Afectan a la producción, distribución y consumo. Incluyen el nivel de actividad económica (ciclos económicos), el desempleo y la evolución de los tipos de interés [34](#page=34). * **Política fiscal:** Actuación del Estado sobre la economía mediante el gasto público y los impuestos [34](#page=34). * **Política monetaria:** Control de la cantidad de dinero en circulación y del tipo de interés por parte del Banco Central Europeo [35](#page=35). * **Inflación:** Crecimiento continuo y generalizado de los precios, que eleva costes y genera incertidumbre [35](#page=35). * **Ciclo económico:** Fluctuaciones económicas de la producción total, el PIB, desempleo e inflación [35](#page=35). * **Socioculturales:** Se refieren a los modelos culturales, valores, creencias y características demográficas de una sociedad [35](#page=35). * **Valores y creencias:** Actitudes hacia el consumo, ocio, trabajo, medio ambiente, etc. [35](#page=35). * **Modas y estilos de vida:** Cambios en los modos de vida que requieren adaptación empresarial en diseño, imagen de marca, etc. [35](#page=35). * **Variables demográficas:** Volumen de población, composición por sexo y edad, natalidad, mortalidad, migraciones, etc. [35](#page=35). > **Ejemplo:** La adaptación de supermercados con secciones de comidas de distintos países debido al cambio provocado por la población extranjera [35](#page=35). * **Tecnológicos:** Grado de incorporación de innovaciones técnicas en procesos productivos, métodos de gestión y nivel de robotización, así como la penetración de las tecnologías de la información. Un cambio tecnológico puede ser una oportunidad para empresas innovadoras y una amenaza para las que no se adaptan [35](#page=35). * **Ecológicos:** Concienciación medioambiental, leyes de protección, escasez de materias primas y fomento de la conciencia ecológica en el consumidor [36](#page=36). * **Legales:** Conjunto de normas jurídicas que ordenan la actividad empresarial, incluyendo el marco jurídico fiscal, mercantil y laboral, así como regulaciones sanitarias, de competencia, de consumidores, etc. [36](#page=36). ### 3.3 Factores del entorno específico: Las cinco fuerzas competitivas de Porter Estas variables afectan a un conjunto de empresas que compiten entre sí para captar clientes. El modelo de Porter analiza cinco fuerzas [36](#page=36): 1. **Amenaza de entrada de nuevos competidores:** Si entran nuevas empresas, la competencia aumenta, pudiendo provocar bajada de precios o aumento de costes. Depende de las barreras a la entrada (legales, inversión inicial, acceso a distribución, diferenciación) [36](#page=36). 2. **Amenaza de productos sustitutivos:** La aparición de productos sustitutivos incrementa la competencia y puede reducir la rentabilidad del sector, llegando a poner en peligro la existencia de empresas si los cambios son tecnológicos intensos. La protección se logra diferenciando el producto y mejorando la relación prestaciones/precio [37](#page=37). 3. **Poder de negociación de los proveedores:** Los proveedores pueden aumentar su poder elevando precios o reduciendo la calidad, lo que disminuye la rentabilidad del sector comprador. Su poder depende del número de proveedores, la dependencia del cliente y la existencia de sustitutivos [37](#page=37). 4. **Poder negociador de los clientes:** Los clientes, como consumidores o empresas que compran, tienen poder negociador en función de su número y volumen de compras respecto a las ventas totales [37](#page=37). 5. **Rivalidad entre competidores:** Condicionada por el peso relativo de las empresas (cuota de mercado) y sus relaciones en función del tipo de mercado (competencia monopolística, monopolio, oligopolio) [37](#page=37). ### 3.4 El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) Combina el análisis interno y externo de la empresa para definir su estrategia más conveniente [38](#page=38). * **Análisis interno:** Examina las actividades y recursos clave de la empresa para detectar ventajas competitivas [38](#page=38). * **Fortalezas:** Aspectos internos que suponen una ventaja comparativa [38](#page=38). * **Debilidades:** Aspectos internos que suponen una desventaja comparativa [38](#page=38). * **Análisis externo:** Analiza los factores del entorno general (PESTEL) y específico (clientes, competencia, proveedores) para identificar oportunidades y amenazas [38](#page=38). * **Oportunidades:** Factores positivos del entorno que pueden beneficiar a la empresa [38](#page=38). > **Ejemplo:** La prohibición de los coches diésel es una oportunidad para los coches eléctricos [38](#page=38). * **Amenazas:** Factores negativos del exterior que colocan a la empresa en desventaja competitiva [38](#page=38). > **Ejemplo:** La entrada de empresas como Amazon o Google en el sector bancario es una amenaza para los bancos tradicionales [38](#page=38). ### 3.5 El sector en el que la empresa actúa: Cuota de mercado El sector de actividad es el ámbito donde la empresa opera y busca alcanzar sus objetivos. Un sector está formado por empresas que ofrecen productos similares para satisfacer la misma necesidad del consumidor [38](#page=38). * **Competitividad:** Capacidad de una persona, empresa o país para obtener rentabilidad en el mercado frente a competidores. Se basa en la relación calidad-coste, eficiencia productiva y productividad [39](#page=39). * **Volumen de negocio o producción de un sector:** Cantidad global de ventas en un período y espacio geográfico determinado. Puede expresarse en unidades vendidas o, más habitualmente, en unidades monetarias (facturación, ingresos o ventas) [39](#page=39). * **Cuota de mercado:** El cociente entre las ventas totales de la empresa y la suma de las ventas de todas las empresas del sector, multiplicado por 100 [39](#page=39). > **Ejemplo:** Si el sector de distribución alimentaria generó 98.000 millones de euros y la empresa líder vendió 26.000 millones, su cuota de mercado es aproximadamente del 26.5% [39](#page=39). * **Líder del mercado:** Empresa con la mayor cuota de mercado dentro de un sector [39](#page=39). ### 3.6 Estrategias competitivas La estrategia competitiva busca una posición favorable en el sector, logrando una **ventaja competitiva** (característica o cualidad que permite a la empresa superar a la competencia de manera genérica y sostenida). Según Porter, existen tres estrategias genéricas de éxito potencial [39](#page=39): * **Liderazgo en costes:** Producir con los costes más bajos posibles para ofrecer un producto a un precio inferior a la competencia manteniendo una calidad aceptable. Permite rebajar precios, aumentar cuota de mercado y dificultar a los competidores [40](#page=40). * **Diferenciación:** Crear un producto o servicio percibido como único y exclusivo, basándose en características del producto (calidad, diseño, imagen de marca) o aspectos complementarios (atención al cliente, servicio postventa) [40](#page=40). > **Ejemplos:** Mercedes Benz o BMW [40](#page=40). * **Segmentación de mercados o creación de nichos de mercado:** Centrarse en un segmento específico del mercado, aplicando liderazgo en costes o diferenciación a ese segmento. Permite obtener márgenes comerciales elevados (liderazgo en costes segmentado) o justificar precios más altos (diferenciación segmentada) [40](#page=40). ### 3.7 Responsabilidad social corporativa (RSC) y estrategia competitiva La RSC o Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se refiere a las actuaciones voluntarias de las empresas para cumplir sus funciones sociales respetando su entorno y mejorando la sociedad [41](#page=41). * **Efectos externos de las empresas:** * **Beneficios sociales:** Actuaciones beneficiosas para la sociedad (investigación para prevenir enfermedades, colaboración solidaria) [41](#page=41). * **Costes sociales:** Actuaciones perjudiciales para la sociedad (deterioro ambiental, abusos laborales), trasladando costes que deberían ser asumidos por la empresa [41](#page=41). #### 3.7.1 Ámbitos de la RSC * **Compromiso con la sociedad y comunidad local:** Desarrollo económico, social y cultural de la zona, generación de empleo, respeto a los derechos humanos [41](#page=41). * **Responsabilidad social:** Incorporación de preocupaciones sociales y mejora de relaciones con grupos de interés (trabajadores, clientes, proveedores, Estado). Implica clima de confianza, motivación, mejora de condiciones laborales, respeto a derechos del consumidor, y cumplimiento de leyes [41](#page=41). * **Responsabilidad medioambiental:** Reducción del impacto ambiental (no contaminar, menor consumo energético, tratamiento de residuos, envases ecológicos, productos duraderos) [42](#page=42). #### 3.7.2 La RSC como estrategia competitiva La creciente preocupación social y ambiental ha llevado a una presión hacia comportamientos más responsables. Un consumidor más ecológico, una legislación medioambiental exigente y ciudadanos concienciados influyen en las empresas [42](#page=42). * Desde una perspectiva estratégica, el medio ambiente se considera una parte fundamental del entorno empresarial [42](#page=42). * Las empresas que saben aprovechar los cambios medioambientales pueden convertirlos en oportunidades y fuentes de ventajas competitivas [42](#page=42). * Los atributos ecológicos de un producto o la imagen de empresa responsable pueden ser elementos de diferenciación. Para que sea efectiva, la estrategia debe ser creíble y los consumidores deben percibir los esfuerzos reales de la empresa [42](#page=42). --- # Desarrollo empresarial: localización, dimensión y crecimiento Este tema explora las decisiones estratégicas fundamentales para el desarrollo empresarial, abarcando la elección del emplazamiento óptimo, la determinación del tamaño adecuado de la empresa y las diversas estrategias para lograr el crecimiento, tanto de forma interna como externa, con un enfoque en la importancia de las PYMEs y la globalización a través de la internacionalización y las empresas multinacionales [45](#page=45). ### 4.1 La localización de las empresas La decisión de localización es una elección estratégica de gran impacto a largo plazo, vinculante y difícil de corregir una vez realizada. Un error en la ubicación puede afectar negativamente la competitividad de la empresa. Las variables a considerar en la localización varían según el tipo de empresa (industrial o comercial) [46](#page=46) [47](#page=47). #### 4.1.1 Factores de localización industrial * **Disponibilidad y coste del terreno:** Se busca suelo asequible, preferiblemente en zonas industriales, considerando también los costes de construcción y las infraestructuras asociadas [46](#page=46). * **Acceso a materias primas:** La proximidad a proveedores, la garantía de suministro y la facilidad de transporte de materiales, especialmente si son voluminosos o difíciles de manejar, son cruciales [46](#page=46). * **Mano de obra cualificada:** La disponibilidad de trabajadores con los conocimientos técnicos necesarios y un clima laboral estable son fundamentales para el sistema productivo [46](#page=46). * **Vías de comunicación e infraestructuras:** El acceso para clientes, proveedores y el transporte de mercancías debe ser eficiente [46](#page=46). * **Suministros generales:** Costes de agua, gas, electricidad, energía, teléfono e Internet son variables a considerar [46](#page=46). * **Desarrollo económico de la región:** Posibles subvenciones o ayudas administrativas para promover la instalación empresarial en determinadas áreas [46](#page=46). * **Factores jurídicos, fiscales y sociales:** Incentivos fiscales o ayudas económicas directas de la administración [46](#page=46). * **Financiación y asistencia técnica:** La facilidad de acceso a financiación en condiciones favorables puede influir en la decisión [46](#page=46). #### 4.1.2 Factores de localización comercial * **Proximidad a la demanda:** Estar cerca del público objetivo es esencial para maximizar la actividad comercial [47](#page=47). * **Visibilidad del local:** La ubicación en zonas de tránsito, centros urbanos o comerciales, con fácil visibilidad y fachadas amplias, es preferible [47](#page=47). * **Coste del local:** Los locales mejor situados suelen ser más caros, pero su rentabilidad puede compensar el desembolso, además de considerar los costes de acondicionamiento [47](#page=47). * **Facilidad de comunicaciones y acceso:** Buen acceso mediante transporte público o disponibilidad de aparcamiento [47](#page=47). * **Complementariedad de actividades:** La ubicación en centros comerciales o áreas urbanas donde se pueden satisfacer diversas necesidades ahorrando tiempo [47](#page=47). > **Tip:** La ponderación de cada factor variará significativamente según las características específicas de cada empresa. #### 4.1.3 El Régimen Económico y Fiscal de Canarias (REF) El REF de Canarias es un conjunto de medidas fiscales y económicas diseñadas para compensar las desventajas de su insularidad y lejanía geográfica, promoviendo el desarrollo económico de las islas. Sus objetivos incluyen la diversificación productiva, la creación de empleo, el fomento de la inversión de alto valor añadido y la atracción de capitales [47](#page=47) [48](#page=48). * **Zona Especial Canaria (ZEC):** Un régimen de baja tributación enfocado en la creación de empleo de calidad y el desarrollo económico. * **Duración:** Las entidades pueden inscribirse hasta diciembre de 2026 y disfrutar de beneficios fiscales hasta diciembre de 2032, con posibilidad de prórroga [48](#page=48). * **Requisitos:** Domicilio y sede de dirección efectiva en Canarias, al menos un administrador residente, creación de empleo (5 o 3 puestos según isla), inversión mínima en inmovilizado (100.000 EUR en islas capitalinas, 50.000 EUR en no capitalinas, con exenciones), y objeto social en actividades autorizadas (excluyendo financieras, seguros, hotelería y comercio minorista) [48](#page=48). * **Beneficios fiscales:** Tipo impositivo del 4% en Sociedades (IS), exención en ITP y AJD, y exención en IGIC para entregas y prestaciones entre entidades ZEC y en importaciones [48](#page=48). * **Reserva para Inversiones en Canarias (RIC):** Permite a las empresas no tributar hasta el 90% de sus beneficios en IS e IRPF, destinando esos fondos a inversiones específicas en Canarias (inmovilizado, creación de empleo, deuda pública, capital en otras empresas, o instrumentos financieros para proyectos en Canarias) [49](#page=49). * **Impuesto General Indirecto Canario (IGIC):** Impuesto de consumo con un tipo reducido (7%) comparado con el IVA peninsular, con un tipo del 0% para productos básicos [49](#page=49). * **Zona Franca:** Áreas donde se permite el almacenamiento, transformación y distribución de mercancías sin gravámenes ni aranceles, buscando atraer actividades transformadoras y exportadoras [49](#page=49). ### 4.2 La dimensión de la empresa La dimensión de una empresa se refiere a su **capacidad de producción** (la tasa máxima de producción en condiciones normales), no al tamaño físico de sus instalaciones. Los indicadores más utilizados para medir la dimensión son el número de trabajadores, la cuantía del capital, el volumen de producción, la cifra de ventas y el valor añadido [50](#page=50). #### 4.2.1 La dimensión óptima y las economías de escala Una empresa alcanza su **dimensión óptima** cuando produce a **costes unitarios mínimos**, lo cual se logra a través de las **economías de escala**. Las economías de escala implican una disminución del coste medio por unidad a medida que aumenta la producción y la empresa crece. Alcanzar esta dimensión óptima, aunque influenciada por otros factores (personales, materiales, financieros), otorga una ventaja competitiva al permitir operar con los costes más bajos del sector y, por tanto, obtener un mayor beneficio por unidad vendida. Sin embargo, elegir la dimensión óptima es complejo debido a las fluctuaciones de la demanda; un tamaño excesivo puede generar grandes inversiones no cubiertas, mientras que uno muy pequeño puede limitar la capacidad de respuesta ante el crecimiento de la demanda [50](#page=50). > **Tip:** Las grandes empresas, al poder operar con costes unitarios menores, suelen ser más competitivas en el mercado. ### 4.3 El crecimiento de las empresas El crecimiento empresarial es una tendencia natural, motivada por la posibilidad de producir con menores costes (economías de escala), eliminar competidores, asegurar abastecimientos, afianzar la posición en el mercado e incrementar beneficios. El crecimiento se mide por el aumento de la máxima capacidad de producción a lo largo del tiempo [51](#page=51). #### 4.3.1 Crecimiento interno Consiste en el aumento de la capacidad productiva a través de inversiones realizadas por la propia empresa, actuando de forma independiente. Se puede abordar mediante dos estrategias principales: especialización o diversificación. La **Matriz de Ansoff** (matriz producto/mercado) es una herramienta útil para visualizar estas estrategias, diferenciando entre productos y mercados actuales y nuevos [51](#page=51). * **Estrategia de Expansión o Especialización:** Implica mantener una relación con la situación actual de la empresa, centrándose en productos o mercados existentes [51](#page=51). * **Penetración de mercado:** Aumentar la participación en el mercado actual incrementando las ventas de productos actuales, ya sea fomentando un mayor uso, atrayendo clientes de la competencia o captando nuevos usuarios [51](#page=51). * **Desarrollo del mercado:** Introducir productos actuales en nuevos mercados (geográficos, segmentos de clientes o canales de distribución) [52](#page=52). * **Desarrollo del producto:** Lanzar nuevas versiones o innovaciones de los productos existentes [52](#page=52). * **Estrategia de Diversificación:** Supone un cambio respecto a mercados y productos actuales, ampliando la cartera de negocios y es, por tanto, la estrategia más arriesgada [52](#page=52). * **Diversificación vertical:** Desarrollar fases de la misma cadena de valor, ya sea hacia atrás (integrándose con proveedores) o hacia adelante (integrándose con clientes). Permite un mayor control sobre el proceso, reducción de costes y riesgos [52](#page=52) [53](#page=53). * *Hacia atrás:* La empresa se convierte en su propio proveedor. * *Hacia adelante:* La empresa asume actividades más cercanas al cliente final. * **Diversificación horizontal o relacionada:** Introducir nuevos productos que comparten alguna relación tecnológica o comercial con los existentes (tecnologías, canales de distribución, materias primas) [52](#page=52). * **Diversificación heterogénea no relacionada o conglomerado:** Lanzar productos o entrar en mercados sin ninguna relación con la actividad principal de la empresa. Es la más arriesgada, ya que implica operar en entornos competitivos desconocidos [53](#page=53). #### 4.3.2 Integración vertical versus subcontratación La **integración vertical** implica que la empresa controle varias fases de su cadena de valor, ya sea como proveedor (hacia atrás) o como cliente (hacia adelante) [53](#page=53). * **Ventajas:** Garantía de aprovisionamiento (calidad y cantidad), control de la distribución, ahorro de costes de transacción [53](#page=53). * **Inconvenientes:** Pérdida de especialización, aumento de costes de gestión y coordinación, mayores barreras de salida [54](#page=54). La **subcontratación (outsourcing)** es la tendencia actual donde las empresas externalizan actividades que antes realizaban internamente, formando redes de empresas independientes [54](#page=54). * **Ventajas:** Las redes de empresas recuperan ventajas de especialización, el subcontratista se garantiza ventas estables, el contratista asegura el suministro [54](#page=54). * **Inconvenientes:** Dependencia de empresas externas, menor rapidez en las soluciones [54](#page=54). #### 4.3.3 Crecimiento externo Se produce cuando una empresa aumenta su tamaño mediante la adquisición, participación, asociación o control de otras empresas existentes. Se manifiesta en dos modalidades: concentración y cooperación [54](#page=54). * **Concentración:** Aumento de capacidad productiva mediante la compra total o parcial de otra empresa. * **Integración de sociedades:** Unión de empresas donde al menos una pierde su personalidad jurídica. * **Fusión pura:** Dos o más empresas, de tamaño similar, crean una nueva empresa y disuelven las antiguas. Busca economías de escala y sinergias [55](#page=55). * **Absorción:** Una empresa adquiere otra, extinguiéndose la absorbida. Busca economías de escala y eliminar competencia [55](#page=55). * **Según la naturaleza de las actividades:** * **Concentración horizontal:** Empresas del mismo sector o con el mismo proceso de fabricación [55](#page=55). * **Concentración vertical:** Empresas con actividades que completan fases del proceso productivo (hacia atrás o hacia adelante) [55](#page=55). * **Participación en sociedades:** Una empresa adquiere acciones de otra(s) sin que pierdan su personalidad jurídica. Puede otorgar control o derecho a participar en la gestión [55](#page=55). * **Cooperación o colaboración empresarial:** Establecimiento de acuerdos entre empresas para coordinar actuaciones, compartir recursos, evitar riesgos, abaratar costes o acceder a nuevos mercados [56](#page=56). * **Tecnológica y productiva:** Colaboración en desarrollo, cesión de tecnología, proyectos de investigación conjunta, asistencia técnica [56](#page=56). * **Comercial:** Unión para compras conjuntas, lanzamiento de productos, creación de centrales de compras. La **franquicia** es un ejemplo paradigmático de colaboración estrecha y continua [56](#page=56). * **Franquicia:** El franquiciador cede el uso de una marca o fórmula comercial a cambio de pagos periódicos, mientras el franquiciado paga una cuota inicial y periódicas, y se compromete a mantener la reputación de la marca [56](#page=56). #### 4.3.4 Otras modalidades de cooperación empresarial * **Unión Temporal de Empresas (UTE):** Asociación para acometer un proyecto de duración determinada [57](#page=57). * **Joint Venture o sociedades de riesgo compartido:** Asociación para desarrollar una actividad de interés común, compartiendo el riesgo, a menudo para acceder a nuevos mercados [57](#page=57). * **Capital Riesgo:** Financiación a empresas en expansión a cambio de participación en el capital [57](#page=57). * **Cártel:** Acuerdos entre empresas del mismo sector para fijar producción y precios (generalmente prohibidos) [57](#page=57). * **Agrupaciones de Interés Económico (AIE):** Sociedades mercantiles para compartir gestión de aspectos auxiliares [57](#page=57). * **Clúster:** Concentración geográfica de empresas e instituciones con intereses comunes, fomentando tanto la competencia como la colaboración y el acceso a talento [57](#page=57). ### 4.4 La importancia de la PYME Las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) se definen generalmente por tener hasta 250 empleados y representan la gran mayoría (más del 99,81%) del tejido empresarial en España. Son las principales generadoras de empleo, lo que subraya su trascendencia social y económica [57](#page=57) [58](#page=58). ### 4.5 La internacionalización La **internacionalización** es la apertura de las empresas a los mercados internacionales, impulsada en gran medida por la globalización y el avance tecnológico. La globalización, entendida como la interconexión creciente entre países a nivel económico, financiero, político, tecnológico y cultural, ha propiciado la homogeneización de gustos y preferencias, permitiendo a las empresas operar en mercados más amplios y producir para un consumo masivo [58](#page=58). #### 4.5.1 Fases de la internacionalización 1. **Exportadora:** La empresa inicia ventas esporádicas en el extranjero, a menudo con ayuda de distribuidores o agentes [58](#page=58). 2. **Internacional (Sucursales):** Se abren establecimientos propios para la venta en el extranjero, requiriendo inversión en recursos materiales y humanos [58](#page=58). 3. **Multinacional (Filiales):** Se crean filiales en otros países para llevar a cabo no solo la venta, sino también la producción y otras actividades amplias, aunque suelen depender de la matriz [58](#page=58). 4. **Global:** La empresa pierde su "nacionalidad", distribuyendo sus actividades (producción, investigación, venta) en los lugares más convenientes globalmente, sin importar la ubicación [59](#page=59). > **Ejemplo:** Chupa Chups es un caso de éxito en internacionalización, utilizando un modelo de implantación gradual, especialización en un solo producto y una expansión que comenzó con exportaciones, siguió con distribuidoras y culminó con unidades productivas en el extranjero [59](#page=59). --- ## Errores comunes a evitar - Revise todos los temas a fondo antes de los exámenes - Preste atención a las fórmulas y definiciones clave - Practique con los ejemplos proporcionados en cada sección - No memorice sin entender los conceptos subyacentes

| Term | Definition | |------|------------| | Empresario individual | Persona física con capacidad legal que ejerce una actividad económica o profesional lucrativa de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia, y con su propia dirección y organización, asumiendo riesgo y sin separar su patrimonio empresarial del personal. | | Emprendedor de responsabilidad limitada | Figura legal que busca ofrecer mayor seguridad y protección al autónomo, excluyendo la vivienda habitual y bienes de equipo productivo de las deudas empresariales o profesionales. | | Sociedad civil | Contrato por el cual dos o más personas ponen en común bienes, derechos o trabajo para realizar una actividad empresarial común y repartirse las ganancias, con responsabilidad ilimitada de los socios. | | Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL o SL) | Sociedad mercantil de capital constituida por uno o más socios, cuyo capital social está dividido en participaciones sociales, con responsabilidad limitada al capital aportado. | | Sociedad Anónima (SA) | Sociedad mercantil de capital cuyo capital social está dividido en acciones, donde la responsabilidad de los socios está limitada a la aportación realizada. Requiere un capital mínimo superior al de la SL. | | Cooperativa | Sociedad constituida por personas con intereses o necesidades comunes que se asocian para realizar una actividad empresarial. Se basa en principios democráticos y la responsabilidad limitada al capital aportado. | | Sociedad Laboral (SAL/SLL) | Sociedad anónima o limitada en la que la mayoría del capital social es propiedad de trabajadores con relación laboral indefinida, surgiendo a menudo para salvar empresas en crisis. | | Factores productivos | Elementos necesarios para la producción de bienes y servicios, que incluyen recursos naturales, trabajo, capital y, en un sentido más amplio, el conocimiento o la tecnología. | | Cadena de valor | Conjunto de actividades interrelacionadas que una empresa realiza para crear y entregar valor a sus clientes, desde la materia prima hasta el producto final y el servicio postventa. | | Análisis DAFO | Herramienta de planificación estratégica que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de una empresa para definir su situación y trazar estrategias. | | Entorno general | Marco global de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una sociedad o ámbito geográfico, como los factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales (PESTEL). | | Entorno específico | Factores que influyen sobre un conjunto de empresas con características comunes dentro de un mismo sector de actividad, como la competencia, los proveedores, los clientes y los intermediarios. | | Fuerzas competitivas de Porter | Modelo que analiza cinco fuerzas (amenaza de entrada de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutivos, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes y rivalidad entre competidores) que determinan la intensidad de la competencia en un sector. | | Cuota de mercado | Porcentaje de las ventas totales de un sector que corresponde a una empresa en particular, indicando su posición relativa frente a sus competidores. | | Liderazgo en costes | Estrategia competitiva que busca producir con los costes más bajos posibles para ofrecer precios inferiores a la competencia, manteniendo una calidad aceptable y aumentando la cuota de mercado. | | Diferenciación | Estrategia competitiva que consiste en crear un producto o servicio percibido como único y exclusivo en el mercado, basándose en características del producto, calidad, diseño, imagen de marca o servicios complementarios. | | Segmentación de mercados | Estrategia competitiva que consiste en centrarse en un nicho de mercado específico, aplicando ya sea liderazgo en costes o diferenciación para atender las necesidades de ese segmento particular. | | Responsabilidad Social Corporativa (RSC) | Compromiso voluntario de las empresas para integrar preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones comerciales y relaciones con sus interlocutores, buscando un impacto positivo en la sociedad. | | Globalización | Proceso de creciente interconexión e interdependencia entre países a nivel económico, político, tecnológico y cultural, que reduce las barreras geográficas y fomenta la homogeneización de mercados. | | Internacionalización | Proceso por el cual las empresas amplían sus actividades y operaciones a mercados fuera de su país de origen, pasando por distintas fases como la exportación, la apertura de sucursales y la creación de filiales o operaciones globales. | | PYME (Pequeña y Mediana Empresa) | Tipo de empresa que, según la Comisión Europea, se define por límites de número de empleados, volumen de negocio y balance general, siendo fundamental para la generación de empleo y el tejido empresarial. | | Economía de escala | Fenómeno por el cual el coste unitario de producción disminuye a medida que aumenta la cantidad producida y la empresa crece, lo que permite a las grandes empresas ser más competitivas. | | Diversificación vertical | Estrategia de crecimiento en la que una empresa amplía sus actividades a fases anteriores (hacia atrás, hacia proveedores) o posteriores (hacia adelante, hacia clientes) de su cadena de valor. | | Diversificación horizontal | Estrategia de crecimiento que implica introducir nuevos productos o mercados que mantienen una relación tecnológica o comercial con la actividad principal de la empresa. | | Diversificación heterogénea | Estrategia de crecimiento en la que la empresa entra en mercados o produce bienes y servicios sin relación alguna con su actividad principal, siendo la más arriesgada. | | Subcontratación (Outsourcing) | Proceso por el cual una empresa encarga la realización de ciertas actividades a otras empresas externas especializadas, permitiendo al contratista enfocarse en sus competencias clave. | | Concentración empresarial | Tipo de crecimiento externo que implica la unión de empresas, ya sea mediante fusión (creando una nueva entidad) o absorción (una empresa adquiere a otra), para aumentar tamaño, economías de escala y poder de mercado. | | Cooperación empresarial | Acuerdos entre empresas para compartir recursos, conocimientos o riesgos, con el fin de alcanzar objetivos comunes y obtener ventajas competitivas, como en el caso de las franquicias o joint ventures. | | Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) | Conjunto de actividades destinadas a adquirir conocimientos, aplicarlos para crear nuevos productos o procesos y, finalmente, introducirlos en el mercado para mejorar la competitividad y el progreso técnico de una sociedad. | | Digitalización | Proceso de transformación de información analógica a formato digital, permitiendo su análisis, almacenamiento y transmisión a través de dispositivos electrónicos, impactando profundamente en la sociedad y la economía. | | Emprendimiento | Capacidad de una persona para iniciar y gestionar un proyecto empresarial, asumiendo riesgos e incertidumbre para descubrir oportunidades, crear valor y generar cambio e innovación en la sociedad. |